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我所召开内控体系建设启动会
发布时间：2013-07-18
本报讯（通讯员 余世均）7月8日，按照集团公司统一部署，我所在所部第五会议室召开了内部控制体系建设工作启动会。集团公司审计部主任孙援胜出席会议并作动员讲话，在洛全体所领导、机关部门及各公司、研究室、中心的负责人、内控体系建设推进办公室全体人员等60余人参加会议。会议由所纪委书记、工会主席周全主持。 孙援胜对内部控制体系建设讲了三点意见。一是为什么要开展内部控制体系建设。实施内部控制体系建设是集团公司规范运行、提升科学管理水平的需要，是防控风险、实现集团公司整体协调发展目标的需要，是保护经营者的需要。财政部等五部委于2008年发布《企业内部控制基本规范》，要求制定内部控制制度并组织实施。2012年，国资委、财政部要求各中央企业必须于2013年年底全面完成内部控制体系的建设工作。二是开展内部控制体系建设的主要工作。构建内部控制体系建设是在原有基础上的深化和拓展，不是打破过去做法的全新过程，要尊重现实、注重实效，突出对重要单位、重要业务、重要风险点的管理和控制，把企业的风险控制在合理水平。为保证工作有序开展，集团公司将对拟建的内控体系统一组织、统一规划、统一设计，采取“选择试点、逐步推广、总结经验、持续改进”的原则，选择了昆船公司、物贸集团、七○一所、七二四所、七二五所作为试点单位，在取得成功经验的基础上，再推广至所有单位。建设内容包括：公司层面、业务活动层面、信息系统层面，涉及公司治理、权责分配、战略规划、企业文化、人力资源管理等。工作分解为：项目计划，调研和诊断，体系建设，持续改进，自我评价等五个阶段。三是开展内部控制体系建设的要求。一要明确责任。各单位主要负责人是内控体系建设的第一责任人，要积极支持这项工作。二要全力配合。单位内部各部门要各负其责，通力配合，同时还要协同中介机构，共同推进内部控制建设各项工作任务，确保集团公司内部控制体系建设工作目标按期实现。三要积极做好内部控制体系建设的培训工作，着力打造集团公司自身的内控专业人才队伍。 所党委书记、副所长王国玉介绍了我所内部控制体系建设的前期工作开展情况，并就我所下一步做好内部控制体系建设工作提出明确要求。 王国玉强调，经营企业就是经营风险，推进内部控制体系建设既是国资委的统一要求，又是企业自身发展防范风险的需要。这次启动会，是一次培训会、学习会，大家要认真领会精神，学习内部控制体系建设有关要求，从思想上高度重视此项工作。要从方法上进一步研究内部控制体系如何有效运行，只有通过有效的运行，内部控制体系才能真正实现全面风险防控，只有不断改进优化，才能增强内部控制体系的有效性。我所作为集团公司试点单位之一，已经成立了内控体系建设推进工作领导小组及内控体系建设推进工作办公室，并对推进工作进行安排部署。现在，天职国际会计师事务所的工作组已经进驻我所，各单位要积极支持此项工作，主动配合事务所开展工作，按时完成集团公司要求的各项工作，确保顺利建成我所的内部控制体系。 会上，天职国际会计事务所的有关专家对内部控制体系建设有关知识进行了培训。
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