生产管理创新支撑双瑞风电跨越发展
发布时间：2015-11-19
本报讯（通讯员 王凤处）2015年截止目前，双瑞风电洛阳基地完成合同额近4亿元，哈密基地完成合同额超4亿元，德州基地完成合同额超3亿元，张家口基地完成合同额近1亿元，总体较2014年增长几近翻番。 面对爆发式增长，双瑞风电怎样保障订单圆满交付成了头等大事。双瑞风电发扬精益计划管理，快速复制团队，加快产业布局，超额完成全年生产任务，至年底完成合同将突破13亿元。 自2013年风电行业逐步回暖，双瑞风电进一步明确了公司的战略布局，继哈密之后，张家口、德州、大连陆续成为公司新产业基地建设的重点。由于自建基地周期长、资金占用大、战略调整不够灵活，双瑞风电摒弃传统的基地筹建模式，提出“租赁厂房、建设基地”，先后在张家口、德州基地得以应用推广，有效解决了场地不足对产能提升的限制。双瑞风电继续发挥“风电速度”、发扬“哈密精神”，排除万难、艰苦奋斗，张家口基地经过2个月紧锣密鼓的组织、德州基地经过3个月夜以继日的紧张筹备，均顺利投入生产。 场地的问题解决了，人员问题接踵而来。为应对操作人员短缺，双瑞风电大力推行生产团队的快速复制，加大员工培训力度和关键操作岗位定岗定编，满足新增产线和驻外基地人员需求。 “打铁还需自身硬”，为了进一步加强总部多基地管控，快速有效完成订单分配，统筹物料协调、设备保障、人员调配，强化生产运营系统协同工作能力，双瑞风电进一步强化精益计划管理，改进计划运行模式，由总部下达生产任务、统采统销、整体管控，四个生产基地分别制定各自生产计划，并持续推行PDCA在精益计划管理中的应用，解决影响计划达成的各个问题，各地生产顺畅开展。 另外，双瑞风电对驻外基地推行项目部的“双线”管理模式，即总部业务部门管控业务线、项目部管控行政线的方式，有效保证了异地生产与总部生产在技术、质量、安全等方面工作的一致性，兼顾了部门间的快速沟通和密切配合。
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