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一室创新方法进行新员工试用期考核
发布时间：2015-12-10
本报讯（通讯员 谭向虎 路广通）11月26日，一室启动2015年新员工试用期考核，由室领导、新员工导师、各部门负责人和科研骨干组成的考核小组对5名新员工实施考核，劳动人事处全程参与。 针对新入职员工的特点，一室制定了为期两年的宽口径、厚基础的培训计划并贯彻实施。为全面检验培训效果，以新员工试用期考核为契机，一室详细策划了本次考核。通过钢板或焊接试板画线，考核新员工的实践经验、标准熟练程度、现场应变能力和全局把握能力；通过手工焊焊接，考核新员工的动手能力、焊接专业知识积累；通过个性化的典型试验内容具体实施方案的制定，考核新员工项目策划能力、逻辑分析能力和归纳总结能力。 汇报答辩环节则要求新员工口述对自身专业方向的认知与自我定位，引导新员工详细了解一室专业方向发展现状，思考专业发展趋势与前景。通过考核小组成员的细致点评，新员工认识到自己的优势与不足，明确了今后的努力方向。 相比以往，一室2015年新员工考核有两个新变化。一是吸收青年技术骨干参与考核方案的制定，由青年骨干结合自身成长经历，将工作中遇到的难点、关键点、容易忽视的细节设置成考核项目，通过考核的方式，引导新员工关注相关问题。加上现场点评，有效加深了新员工的印象，用过来人的经验帮助新员工进入成长快车道。二是在汇报答辩环节加入对专业方向的认知与自我定位，引导新员工关注专业领域前沿动态，把握学科发展方向，将自身的职业发展规划与本专业发展相结合，鼓励他们在完成日常工作的同时，不忘从大处着眼思考自身定位，发挥自身价值。
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